A direção e os níveis de chefia estão despreparados para lidar com conflitos internos de interesses e de falta de estímulo, que acabam redundando em tantos outros problemas e refletindo em toda a estrutura.

Não existe a história de que o líder nasce pronto.

O fato é que no dia a dia das empresas identifico basicamente dois tipos de líderes, o ultrapassado e o novo.

Os principais recursos que dão base ao desempenho são financeiro, tecnológico e humano.